Ce que j’appelle posture, ici

C’est votre manière de tenir votre rôle. Votre façon de décider. Votre capacité à garder une ligne, sans vous disperser, sans être “entre deux chaises”.

C’est ce qui montre à vos équipes : « voilà où on va », « voilà comment on avance », « voilà ce qui reste stable ».

La posture n’est pas technique. C’est un point d’appui interne. C’est ce qui oriente vos choix, votre rythme, vos messages. Et c’est ce qui permet à votre organisation d’évoluer avec l’IA — sans se perdre.

Et cette manière de voir rejoint les travaux en leadership.
L’éthicienne Joanne B. Ciulla montre que la posture d’un dirigeant dépasse la technique : elle se joue dans la façon de se positionner, de décider, de rester cohérent aux yeux de ses équipes.

Les analyses de McKinsey soulignent les mêmes leviers : un cap clair, des comportements stables et une cohérence entre intention et action.
L’IA agit simplement comme un révélateur de cette posture.

2025 : une année d’observation, entre bricolage et prises de conscience

Zoom sur ce que 2025 a réellement mis en lumière

Mes derniers articles ont éclairé ce que j’ai observé sur le terrain. 2025, c’était des tests, des intuitions, des usages isolés.

1. IA & WorkSlop : des contenus parfaits en surface mais creux.
2. IA & compétitivité : peu de ROI sans intention.
3. IA & dette organisationnelle : incohérences, versions qui divergent.
4. IA & imitation : avancée sans véritable changement de terrain.

Et je m’inclus dans ce mouvement. 2025 m’a permis de clarifier ma propre posture, d’affiner ma manière d’accompagner, d’ajuster mon cap.

2026 demande maintenant un repositionnement réel. Pour chacun.

2026 : l’année où dirigeants, responsables d’équipe et relais internes reprennent leur terrain

Le moment où chacun prend position

Chaque structure a son organisation. Parfois un responsable d’équipe formel. Parfois un rôle hybride. Parfois un collaborateur-relais.

Dans certaines structures, il n’y a pas de responsable d’équipe formelle. Selon la réalité du terrain, c’est une assistante, un technicien, un office manager, un collaborateur expérimenté qui joue ce rôle de relais.

L’essentiel, c’est de savoir qui, dans votre organisation, peut porter ce cadrage avec vous.

Clarifier les attentes, assumer ce qui change et poser des limites claires : c’est ici que tout commence.

Sortir du “on verra bien”.

L’expérimentation a eu son utilité. Aujourd’hui, vos équipes ont besoin d’un terrain stable.

Placer le cadrage avant la technologie

Ce que j’ai envie de vous dire est simple : la question n’est pas quelle technologie, mais quel cadre soutient votre manière de travailler.

• Un cadre qui clarifie.
• Un cadre qui simplifie.
• Un cadre qui réduit la charge mentale — pas qui l’amplifie.

La posture dirigeante comme socle organisationnel en 2026

Une posture qui tient le cadre, pas l’outil

Vous n’avez pas à tout maîtriser. Votre rôle, c’est de tenir la direction. Les relais internes — quels qu’ils soient — la font vivre au quotidien.

La cohérence interne commence par vous

Les équipes regardent votre posture. Votre manière de trancher. Votre capacité à rester lisible. Votre constance crée la leur.

Maturité interne : la fondation qui se construit ici

Ce que vous posez maintenant prépare votre maturité interne. On avance par paliers, pas par sauts. Article à venir : IA & maturité interne.

Ce que l’IA a révélé de la posture managériale et de la culture du changement

Les zones floues sont devenues visibles

C’est ce que je vois. C’est ce que les dirigeants me disent. C’est ce que les relais internes observent.

L’IA rend visibles les responsabilités floues, les méthodes différentes, les décisions qui ne se rencontrent pas.

Les tensions internes remontent plus vite

Délais. Qualité. Charge mentale. L’IA accélère tout, y compris ce qui manque de cohérence. Quand la gouvernance n’est pas claire, l’organisation s’essouffle rapidement.

L’IA montre la manière réelle de fonctionner

Votre rapport au rythme. Votre manière d’aborder l’opérationnel. Votre capacité à garder le cap.

Un dirigeant me confiait récemment : “Je vois tout de suite quand quelqu’un utilise l’IA pour aller vite… mais je vois surtout la manière dont il travaille.” Et c’est exactement ce qui se joue : l’IA amplifie ce qui existe déjà. 

Là où la posture est claire, tout se stabilise.

Conduire une transformation vivante, pas technologique

Vous donnez le rythme

• Trop vite : confusion.
• Trop lent : inertie.

Le bon rythme crée l’alignement — c’est-à-dire une organisation qui avance ensemble, portée par la même intention.

Vous portez le changement

Vos équipes avancent en fonction de ce qu’elles voient.

1. Transparence : dire où vous allez.
2. Cohérence : agir dans la continuité.
3. Constance : maintenir la direction.

Ce sont ces signaux-là qu’elles suivent.

Les relais internes deviennent essentiels

Peu importe leur titre. Ils portent vos décisions. Ils installent les pratiques. Ils transforment les usages IA en vraie méthode de travail.

Ce qui vous permet de préparer 2026 avec clarté et cohérence

Clarifier les attentes et les périmètres

Dire ce qui est attendu pour chaque métier. Définir les rôles. Éclairer les angles morts.

Installer un langage commun autour des usages IA

Pas de jargon. Des mots simples. Un terrain partagé.

Revenir au réel : observer les usages du quotidien

Les signaux faibles sont là. Dans les pratiques. Dans les écarts. Dans les tensions. C’est votre matière de décision.

Faire de 2026 une année d’alignement organisationnel

L’outil seul ne suffit pas. La technologie accélère, mais elle n’apporte pas la cohérence. C’est votre posture, vos décisions, et vos méthodes qui installent un fonctionnement solide.

J’accompagne les dirigeants, les responsables d’équipe et les relais internes — quels que soient leurs titres — à installer un cadre vivant, structurer les usages IA et faire évoluer la manière de travailler. C’est là que la performance devient possible, durable et cohérente.

À propos de l’auteur

Micheline Boutrin Deroire

Fondatrice de PAS À PAS DIGITAL, consultante stratégique en IA appliquée aux métiers et à la transformation humaine des organisations.

Elle accompagne les cadres, dirigeants et responsables d’équipe qui souhaitent intégrer l’intelligence artificielle dans leurs pratiques, en cultivant une posture managériale consciente et une culture du changement alignée.

Son approche relie quatre axes : IA, optimisation numérique, usages et posture — pour transformer sans se perdre.

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