Êtes-vous prêt pour le changement ? Voici les signes qui montrent que vous freinez votre propre évolution.

Identifiez les obstacles qui freinent votre croissance et découvrez comment surmonter ces résistances pour atteindre vos objectifs professionnels.

5 signes que vous résistez à votre propre évolution en tant que chef d'entreprise, dirigeant, consultant ou solopreneur

Aujourd'hui, je m'adresse à vous, chefs d'entreprise, dirigeants, consultants indépendants, et solopreneurs. Vous avez choisi une voie exigeante mais incroyablement gratifiante. Cependant, il se peut que, sans même vous en rendre compte, vous résistiez à votre propre évolution. Je vais vous partager cinq signes qui peuvent révéler que vous freinez votre propre croissance. Et croyez-moi, je parle en connaissance de cause, car j'ai vécu ces expériences bien avant de créer PAS A PAS DIGITAL.

1. Vous hésitez à automatiser vos tâches répétitives

Il fut un temps où je gérais manuellement des tâches répétitives, comme la prise de rendez-vous, la signature des contrats, l’envoi de factures ect. Pourquoi ? Par peur de perdre le contrôle ou par simple flemme d'explorer de nouveaux outils. Pourtant, automatiser ces tâches m'a libéré un temps précieux que j'ai pu consacrer à ce qui compte vraiment : mon expertise et mes clients. Si vous vous reconnaissez là-dedans, que vous soyez dirigeant, chef d'entreprise, ou consultant indépendant, c'est un signe que vous résistez peut-être au changement.

2. Vous restez fidèle à vos anciennes méthodes de travail

Je l'avoue, j'ai longtemps été adepte du « ça a toujours fonctionné comme ça, pourquoi changer ? ». Mais j'ai appris à mes dépens que cette attitude limite notre capacité à innover et à nous adapter aux nouvelles réalités du marché. Les anciennes méthodes peuvent être rassurantes, mais elles peuvent aussi freiner notre capacité à saisir de nouvelles opportunités. J'ai dû me rendre à l'évidence que le changement, même inconfortable, est souvent nécessaire pour progresser. Que vous dirigiez une petite entreprise ou une grande structure, cette leçon s'applique à tous.

3. Vous repoussez l'investissement dans votre formation et votre accompagnement

Il y a eu des moments où je pensais pouvoir tout gérer seule, que ce soit pour acquérir de nouvelles compétences ou revoir certains aspects de mon entreprise. Je me disais que j'avais déjà tout ce qu'il fallait. Mais en me faisant finalement accompagner, j'ai réalisé l'importance d'un regard extérieur. Cela m'a permis de voir des aspects que j'aurais négligés, comme l'authenticité de ma communication. Rester dans sa zone de confort peut sembler sécurisant, mais cela peut aussi limiter votre potentiel de croissance.

Aujourd'hui, je sais que, tout comme la formation continue, l'accompagnement stratégique est un investissement essentiel pour tout dirigeant ou chef d'entreprise. Se faire accompagner peut vraiment faire la différence.

4. Vous avez du mal à dire « non » à des projets qui ne vous conviennent plus

Accepter des projets qui ne correspondaient plus à ma vision ou à mes objectifs actuels a été l'une de mes plus grandes erreurs. En tant que dirigeant, chef d'entreprise ou consultant indépendant, dire « non » peut être difficile, surtout lorsqu'on a peur de manquer des opportunités. Mais j'ai appris que dire « non » à certaines opportunités est parfois nécessaire pour évoluer et se concentrer sur ce qui apporte réellement de la valeur. Aujourd'hui, je suis plus sélective, et cela m'a permis de mieux aligner mon travail avec mes objectifs.

5. Vous négligez l'importance du réseau et du feedback

Je ne le cacherai pas, il m'est arrivé de m'isoler, pensant que je pouvais tout gérer seule. Mais ignorer l'importance de cultiver son réseau ou de demander des retours d'expérience peut sérieusement ralentir notre évolution. Le feedback est essentiel pour grandir, améliorer nos services et adapter nos stratégies aux besoins du marché. J'ai appris à sortir de ma bulle et à valoriser les échanges avec les autres, et cela a fait toute la différence.

Toutes ces expériences, ces erreurs, et ces introspections ont été essentielles pour moi. Elles m'ont aidée à structurer PAS A PAS DIGITAL de manière à mieux comprendre les défis auxquels vous faites face aujourd'hui. Je comprends parfaitement votre posture, et c'est précisément ce vécu qui m'a permis de développer des méthodes d'accompagnement efficaces et adaptées.

Chez PAS A PAS DIGITAL, nous sommes là pour vous accompagner

Je sais à quel point le changement peut être intimidant, surtout lorsque vous êtes seul aux commandes. Chez PAS A PAS DIGITAL, nous vous accompagnons pour surmonter ces résistances et vous aidons à adopter des stratégies qui favorisent l'innovation et la croissance de votre activité. Nous croyons que chacun peut évoluer, à condition d'avoir le bon accompagnement.

Pour les dirigeants de plus grandes entreprises : Si vous ressentez le besoin d'un accompagnement pour discuter des besoins spécifiques de votre entreprise et explorer comment nous pouvons vous aider à surmonter vos défis, je vous invite à prendre rendez-vous pour une consultation personnalisée. Cliquez ici pour réserver votre rendez-vous.

Pour les entrepreneurs indépendants, coachs, et consultants : Si vous êtes seul dans votre entreprise et que vous souhaitez un accompagnement plus flexible, nous avons mis en place un coaching stratégique à la demande. Ce coaching est conçu pour vous aider à surmonter vos blocages et à faire évoluer votre entreprise de manière significative. Découvrez notre coaching à la demande ici.

Micheline Boutrin Deroire – Fondatrice de PAS A PAS DIGITAL